信托公司双总部现象迎来整顿，10月10日，北京商报记者从相关相关人员那里得知，最近很多信托公司陆续收到银保监会发《关于整顿信托公司异地部门事项的通知(征求意见原稿)》(以下简称征求意见原稿)，要求信托公司在一年内对异地管理总部进行整顿，并规定中后台部门应在注册地设立。据分析家介绍，很多信托公司对异地部门没有有有效的管理，积累了风险危险，将来中后台的人都安排在注册地工作，这对于原来的第一线城市作为实际总部注册地比较远的信托公司来说面临着很大的选择。
双总部运营模式不可行
本次征求意见稿的最大重点是监督要求信托公司的后台部门转移到注册地或与注册地部门合并。董事长(包括副会长)、经营管理层、监事长(监事会主席)应常驻注册地办公室，不得异地设立办公室，中后台部门应设立在注册地。
从注册地看，北京商报记者整理发现，68家信托公司中，除宁夏、广西、海南省(区、市)没有信托公司注册外，其馀各省(区、市)有信托公司注册，北京市、上海市等一线城市信托公司多，其馀省(区、市)信托公司分布分散，通常为1家至2家。
其中，北京市有11家，分别为中信信托、中信信托、对外贸易信托、民生信托、中粮信托、国民信托、国投泰康信托、英大信托、华鑫信托、金谷信托、北京信托。上海市有7家，分别为安信信托、华宝信托、中海信托、爱建信托、中泰信托、华澳信托、上海信托。
一般来说，金融机构的干部和中后台在注册地工作是正常现象，但在信托行业，注册地和主要管理者在各省的设置很常见。例如，光信托的注册地点是甘肃省兰州市，年度报告的准备地点也有北京市的五矿信托的注册地点是青海省西宁市，主页公开的联系地点是北京市的中航信托的注册地点是江西省南昌市，该公司2020年年度报告公开的事务地点只有北京市朝阳区和北京市西城区。关于
，北京商报记者采访了上述相关信托公司的相关人员，其中一家信托公司的相关人员表示，目前文件正处于征求意见的阶段，各公司预计会收到相关内容，下一步的应对措施也在讨论中。另一家信托公司的人说暂时不评价这个文件。
对于这种配置，金乐函数分析师廖鹤凯在接受北京商报记者采访时，由于历史原因，信托业经过6次整顿，直到信托公司改变卡片才形成现在的信托业结构。交换卡的信托公司数量基本固定，但地区分布相对分散。在这个过程中，很多地方的信托公司的牌照被中央企业、银行、资产管理公司收购，这些大型机构作为母公司在上海、北京等一线城市运营，信托公司的注册地点和主要管理者不在同一个地方。
根据《征求意见稿》的相关内容，信托公司将产品开发、风险管理、业务执行等中后台管理系统返回原注册地成为大概率事件。监督给予调整缓冲期，需要注册地在不发达地区的信托公司决定是否需要转移注册地，非现场部门超过规定的公司需要对非现场人员和部门进行大的调整，总部调整的公司人员也有一定的变化，信托公司需要在期限内适应，在这个过程中可能会引起信托公司的运营影响。廖鹤凯说。
异地业务部门面临撤退吗？
在《征求意见稿》中，监督给信托公司预约了一年的整理时间，整理方式不限于合并、分立、搬迁、取消等。同时，监督规定信托公司的前台部门(业务、营销)可以在非现场设立的7个地区，分别是北京市、上海市、江苏省、浙江省、湖北省、广东省、四川省，但各省级行政区域只能集中设立非现场部门(同一地址)，必须设立地区负责人。
单人信托公司在上述规定的7个省级行政区域设立的异地部门人数合计不超过22人，单地设立的异地部门人数合计不超过5人，其中单地设立的营销部门不超过1人，信托公司应合理安排单个异地部门人员规模，所有异地部门人员总数不超过35%。
在信托行业“以产品为中心”向“以客户为中心”转型的过渡期，财富队伍建设对于信托公司的转型发展尤为重要，而在常规的信托业务流程中，财富中心的主要组成部分就涵盖了负责信托业务推介和营销的前端部门。根据中国信托业协会发布的《2020年信托业专题研究报告》数据显示，68家信托公司基本都已设立了负责财富管理的部门。大部分信托公司财富管理部门人员在20-50人，也有部分信托公司配备了超过200人的财富队伍。其中，财富部门人员众多的信托公司，一般在国内多个二线城市设立区域财富中心。
对于不在7个省级行政区域内设立财富中心的信托公司来说，未来是忍痛切断爱压缩异地队伍，还是在异地部门重新设立监督许可的行政区域？廖鹤凯直言不讳地说，个别公司位于偏远的地方，真正将主要管理中心返回注册地可能会对现有的业务结构产生很大影响，也可能会考虑从注册地转移到现在的实际总部所在地。压缩异地团队对业务复盖广泛的公司来说是不可避免的。
搬迁，合并，分立异地部门也不容易。从益信托研究员的比喻智慧来看，以前对业内非现场展业的限制，信托公司采用非现场部门制度回避监督。目前，监督层认为，信托公司设立异地总部展业，管理半径延长，许多信托公司对异地部门缺乏有效管理，积累风险危险，影响监督政策传导的执行。监督层的意图很明确，是更有力地执行业务监督。
廖鹤凯进一步指出，现阶段存在的难点是异地部门超出规定的信托公司需要对异地人员和部门进行较大的调整，在当前传统业务收缩的情况下，一些公司考虑撤销异地业务部门。总公司调整的公司人员也有一定的变化，信托公司必须在期限内适应，在此过程中可能会影响信托公司的运营。与此同时，如果所有后台人员都安排在注册地工作，这将对原来的一线城市作为实际总部，而注册地相对较远的公司面临更大的选择。另外，变更注册地还涉及到税务归属调整的问题，需要信托公司和原注册地政府有充分的沟通协调。
